聽到這時，我笑著問隋玉民，如果半夜贊比亞來電話請示工作，你正睡著覺呢，這電話接不接?

“接，必須接!不光是我，中材水泥其他領(lǐng)導(dǎo)，包括部門都會。中材水泥是贊比亞項目的堅實后盾，我們會舉中材水泥之力，把這個項目做好、做優(yōu)，使這個項目成為樣板工程，絕不辜負股東對我們的期望!”隋玉民斬釘截鐵。

這次，沒等隋玉民說出“責(zé)任”這兩個字，我不禁脫口而出——這是一種什么樣的責(zé)任精神啊!

文化治企是我始終追求的目標(biāo)

我們注意到，“責(zé)任”這個詞在中材水泥隨處可見，在之前我也了解了一些隋玉民關(guān)于“堅守責(zé)任，創(chuàng)造和諧，成就價值”核心價值觀的提法，我提出了另一個問題：“責(zé)任文化是一種什么樣的文化?而您又是怎樣來倡導(dǎo)和踐行這種文化理念的呢?”

“中材水泥企業(yè)文化體系的價值核心是‘堅守責(zé)任，創(chuàng)造和諧，成就價值’，這與集團‘創(chuàng)新，績效，和諧，責(zé)任’的核心價值觀是一脈相承的。”談到企業(yè)文化，提到責(zé)任，隋玉民一下子打開了話匣子，他的表情也開始變得生動起來。

“責(zé)任文化不是我的獨創(chuàng)，一是我從德魯克的管理著作中參悟到了一些理念和思路，以及這些年我在山東魯南、新疆天山、中材股份、中材水泥工作時的一些心得和積累，另外中材水泥還有前幾任領(lǐng)導(dǎo)班子傳承下來的一些管理思路和理念，這些因素融合到一起，中材水泥獨有的‘責(zé)任’文化也就應(yīng)運而生了。”隋玉民謙虛地說。

“宋志平董事長在《經(jīng)營方略》一書中提到，企業(yè)文化是企業(yè)真正的基石，企業(yè)文化的競爭是企業(yè)競爭的最后一場決賽。我認為，管理小企業(yè)靠人治，管理中型企業(yè)靠制度，管理大型企業(yè)靠文化。對于始終將‘文化治企’作為最高目標(biāo)的中材水泥來說，持續(xù)打造并踐行良好的企業(yè)文化，是開展一切工作的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展的重中之重。”隋玉民開始向我闡述他對企業(yè)文化的理解，“這些年來我和中材水泥各位同仁一道不斷地探索、實踐，逐漸構(gòu)建出了以‘堅守責(zé)任，創(chuàng)造和諧，成就價值’為核心，以‘素質(zhì)，能力，潛力’的人才培養(yǎng)理念、‘四種能力’的高管培養(yǎng)理念、‘以責(zé)任定待遇，以績效定報酬’的考核激勵理念、‘服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理’的總部定位理念、‘五湖四海’的文化融合理念以及‘安全效益優(yōu)先’的安全管理理念為載體的企業(yè)文化體系，也即‘責(zé)任核心，六個理念’。”