【水泥人網(wǎng)】連日來，甘肅金泥集團(tuán)公司干法二廠一樓會議室進(jìn)行了多場技能理論考試，考試主要針對參加甘肅省職工職業(yè)大賽，金泥集團(tuán)干法二廠緊鑼密鼓地開展了集訓(xùn)。

       前不久，金泥集團(tuán)干法二廠第五屆青工比武活動經(jīng)過激烈角逐從電、鉗、焊三個工種脫穎而出了一批優(yōu)秀選手。大賽剛剛結(jié)束，選手們還未從喜悅中擺托，緊接著另一場大賽即將開鑼。這些優(yōu)秀選手們將滿載著干法二廠365名干部職工的希望奔赴在甘肅省職工職業(yè)技能大賽的備戰(zhàn)路上，他們將代表集團(tuán)公司參加甘肅省技能大賽的角逐，金泥干法二廠生產(chǎn)一線的技能選手們作好了充分準(zhǔn)備。
       干法二廠領(lǐng)導(dǎo)祝愿并希望參賽選手們認(rèn)真對待、精心準(zhǔn)備、沉著考試，在和集團(tuán)公司內(nèi)其他兄弟單位同臺競技中，努力發(fā)揮出自己最好的水平，取得優(yōu)異的成績，回報企業(yè)的培養(yǎng)，回報家人的支持。

　　金泥干法二廠就此次大賽擬定了新舉措，成立了電、焊、鉗的領(lǐng)導(dǎo)小組，廠部自上而下由主管設(shè)備的副廠長擔(dān)任組長，由生產(chǎn)辦主管設(shè)備副主任擔(dān)任副組長，由各車間的主管設(shè)備副主任擔(dān)任攻關(guān)小組組員，各團(tuán)支部書記配合車間負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)的各項工作;對電、焊、鉗選手進(jìn)行一周一考試，并實行激勵措施，個人筆試成績的30%和單項實際操作成績的70%之和，為個人單項成績，考試不及格者扣除相應(yīng)車間

　　精神文明考核分0.5分;為更好地實施此舉措，廠部決定統(tǒng)一把這些選手們調(diào)成正常班在崗位上進(jìn)行實操，在家進(jìn)行理論自學(xué)，給課題，加任務(wù)，壓擔(dān)子。

　　近年來，金泥集團(tuán)為充分調(diào)動公司生產(chǎn)一線員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強員工愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的主人翁意識，激發(fā)廣大員工的工作積極性，為廣大員工提供技能展示的平臺，努力造就一支理論水平高，業(yè)務(wù)技能好的高素質(zhì)員工隊伍，加大了對技能人才的培養(yǎng)力度，積極開展了以下工作：
       一、建立了下屬單位內(nèi)部競賽選拔機制，不斷完善選拔計劃和方式，通過層層選拔，保證派出的選手都是最優(yōu)質(zhì)的人員。
       二、踴躍參與技能競賽，以賽促訓(xùn)，每年集團(tuán)公司都組織青工比武活動，為公司技能人才提供展現(xiàn)才華的平臺，以本職業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己，以精益求精的態(tài)度完成日常工作。
       三、積極組織賽前集訓(xùn)，保證成績，參與的各項技能競賽，公司都積極開展賽前集訓(xùn)，讓選手們熟悉和鞏固比賽操作，確保選手在競賽中的獲取良好發(fā)揮。
       四、鑒于大多年輕技工理論知識豐富，但對于企業(yè)來說，把理論知識轉(zhuǎn)化為服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際的強大戰(zhàn)斗力才是最亟需的，為此集團(tuán)公司積極開展 “導(dǎo)師帶徒”活動，發(fā)揮 “傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，加強對新員工、一線技工的技術(shù)、技能培養(yǎng)，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平，打造一支“思想過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬”的青年隊伍。
       五、聚焦年輕技工培養(yǎng)，完善梯隊，近年來越來越多的年輕技工獲得了參賽機會，他們有更多的機會錘煉自己，獲獎選手獲得了外部和內(nèi)部獎勵、榮譽、技術(shù)等級升級等獎勵，這在很大程度上增強了技能人才的行業(yè)自尊和職業(yè)自信，吸引更多的年輕技工投入到精進(jìn)技術(shù)、比學(xué)趕超的良好氛圍中。

　　為了不讓青年成為“紙上英雄” ，要么不做，要做就要取得實效，金泥集團(tuán)公司也制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，為今后青工技能的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　作者：甘肅金泥集團(tuán) 阮黎明 王擁寰