3月26日，安邦保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳小暉在博鰲亞洲論壇2017年年會(huì)“全球跨境直接投資”分論壇表示，截至目前，安邦的投資全部盈利，而且沒(méi)有用一分錢(qián)外匯。

吳小暉表示，中國(guó)跨境直接投資從2001年以來(lái)，開(kāi)始大幅度增長(zhǎng)，到2016年達(dá)到頂峰，這是中國(guó)國(guó)力增長(zhǎng)到一定地步的體現(xiàn)，是一個(gè)自然而然的過(guò)程。2016年中國(guó)跨境直接投資居全球第二位，與GDP排名相符。“隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球產(chǎn)業(yè)鏈的整合，這是一個(gè)規(guī)律性的事情。”吳小暉說(shuō)。

吳小暉還表示，安邦跨境直接投資的成本是很低的，且現(xiàn)在全部都盈利。吳小暉說(shuō)，作為一家保險(xiǎn)公司，安邦尋求穩(wěn)健，雖然每年有1千多個(gè)項(xiàng)目，但真正成交的比例很低。他還強(qiáng)調(diào)，安邦的海外投資全部是用自己在國(guó)際上融資的錢(qián)，沒(méi)有用一分錢(qián)外匯。

吳小暉舉了兩個(gè)例子來(lái)說(shuō)明安邦的海外投資思維：

一是收購(gòu)荷蘭老牌保險(xiǎn)公司VIVAT的經(jīng)驗(yàn)，“安邦用中國(guó)管理思維改造這家歐洲的傳統(tǒng)公司，比如原先當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)理賠要用2個(gè)月的時(shí)間，我們用app使這個(gè)過(guò)程只需10分鐘。” 吳小暉說(shuō)。

二是收購(gòu)紐約華爾道夫酒店。吳小暉說(shuō)，收購(gòu)華爾道夫酒店前后談判了幾個(gè)月，最終在上個(gè)月讓對(duì)方停業(yè)并改造成了住宅。“改造好后，我們會(huì)賣(mài)掉其中一部分住宅剩下的做一個(gè)小酒店，等于白拿一個(gè)酒店。”吳小暉說(shuō)，“我們把華爾道夫酒店的所有文物都保留下來(lái)，這也得到了美國(guó)文物保護(hù)單位的支持，安邦保證會(huì)重新讓紐約人擁有華爾道夫的回憶。”

吳小暉稱(chēng)，中國(guó)從過(guò)去的勞動(dòng)力輸出到商品輸出，再到現(xiàn)在資本輸出，今后會(huì)發(fā)展到文化輸出，這是個(gè)自然而然的過(guò)程。

吳小暉同時(shí)也提出了中國(guó)的金融企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)一步支持中小企業(yè)走出去的問(wèn)題。他說(shuō)，一位浙江老鄉(xiāng)曾因融資困難而借高利貸把自己的水泥生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)到坦桑尼亞，兩年多全部回本。