宋志平從國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)四個(gè)方面系統(tǒng)分析了集團(tuán)面臨的形勢(shì)。他指出，綜合各方因素，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，有利條件與不利因素交織，我們既要未雨綢繆，沉著應(yīng)對(duì)，更要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以釘釘子精神扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在確保“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上奮發(fā)有為，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)”的突破。他提出，2017年集團(tuán)要遵循穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)決完成和做好五個(gè)方面的主要任務(wù)：確保全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、瘦身健體有新的突破、改革重組有新的面貌、轉(zhuǎn)型升級(jí)有新的成效、黨建工作不斷加強(qiáng)。
宋志平就下一步改革發(fā)展提出五點(diǎn)要求。一是突出提質(zhì)增效，全力完成穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)。集團(tuán)上下要盡最大努力，爭(zhēng)取更好結(jié)果，當(dāng)好振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的排頭兵。要堅(jiān)持“早、細(xì)、精、實(shí)”，落實(shí)“穩(wěn)價(jià)、保量、降本、收款、壓庫(kù)、調(diào)整”，堅(jiān)決完成瘦身健體硬指標(biāo)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)控資本開支。二是突出整合優(yōu)化，大力推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)整合。加快布局“三條曲線”，打造六大業(yè)務(wù)平臺(tái)，著力推進(jìn)上市公司整合融合，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部資源協(xié)同，力爭(zhēng)在“十三五”期間，把集團(tuán)建設(shè)成全球規(guī)模最大、效益最好、技術(shù)最先進(jìn)的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。三是突出深化改革，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。深入推進(jìn)兼并重組、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、員工持股、混合所有制等四項(xiàng)改革試點(diǎn)。全面完成公司制改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，形成管理層、員工的利益和企業(yè)效益正相關(guān)的關(guān)系。鼓勵(lì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者干事創(chuàng)業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造“干事者榮、不干事者恥”“比學(xué)趕幫超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，真正做到優(yōu)者上、庸者下、劣者汰。四是突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)“四化”轉(zhuǎn)型。集團(tuán)正處在世界建材行業(yè)的并跑和領(lǐng)跑階段，要以行業(yè)世界500強(qiáng)企業(yè)為參照系，全面提高創(chuàng)新能力，筑牢核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。實(shí)體經(jīng)濟(jì)要加快向高端化、智能化、綠色化、國(guó)際化轉(zhuǎn)型。學(xué)習(xí)研究創(chuàng)新理論，有目的、有組織、有方法地開展創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的有效性，大力推進(jìn)“雙創(chuàng)”，激發(fā)全員創(chuàng)新潛能。五是突出黨建工作，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化。堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。包括加強(qiáng)黨的建設(shè)、踐行兩個(gè)“一以貫之”，把好廉潔從業(yè)關(guān)、樹立“親清”關(guān)系，弘揚(yáng)企業(yè)文化、深入推進(jìn)文化融合，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、凝聚正能量。他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出具體要求：一是要統(tǒng)