2016年，白馬山水泥廠進一步解放思想，搶抓機遇，12月份，公司熟料產(chǎn)量完成月度計劃的104.17%，余熱發(fā)電量完成月度計劃的103.36%，銷量完成月度計劃的132.95%，各項工作圓滿收官。

白馬山水泥廠結(jié)合崗位對標(biāo)嚴(yán)抓各級管理人員履職，從主輔機設(shè)備定檢、三級點巡檢、工段每日安全早會、設(shè)備小改小革等各項基礎(chǔ)工作中，不斷查找管理短板，以煤電耗等主要指標(biāo)管控為抓手，在工段、班組進一步深挖對標(biāo)管理，把結(jié)皮清理、密封堵漏等日常工作進一步做實做細。生產(chǎn)運行中不斷鼓勵員工積極開展小改小革、修舊利廢，解決運行隱患，提升運行質(zhì)量，為各項目標(biāo)任務(wù)順利完成奠定基礎(chǔ)。