近日，天瑞集團(tuán)董事長李留法在2015年天瑞集團(tuán)工作會議上，重點(diǎn)提到了天瑞的管理和發(fā)展。天瑞集團(tuán)要在多方面狠下功夫，譜好四部曲，打好主動仗。

一、完善企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重效率，克服“大企業(yè)病”，完善人才結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升各級干部的綜合管理能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。

二、推進(jìn)KPI績效考核制度。大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，不斷完善激勵機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)KPI績效管理，以開放式思維、互聯(lián)網(wǎng)手段做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升、效益提升和文化提升。

三、完成十二五規(guī)劃銷售收入既定目標(biāo)。2015年是“十二五規(guī)劃”的最后一年，是天瑞集團(tuán)承上啟下的關(guān)鍵之年，各單位任務(wù)艱巨，時間緊迫，要充分把握機(jī)遇，確保完成年度指標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)作出最大的貢獻(xiàn)。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“四化”。天瑞集團(tuán)更將努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品專業(yè)化、市場國際化、管理現(xiàn)代化，不斷提升企業(yè)的凝聚力、競爭力和執(zhí)行力，增強(qiáng)“天瑞”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力。