11月20-21日，集團在深圳召開了2013年華潤集團EHS大會。集團領導喬世波、朱金坤出席了會議。集團董事辦、總務部，各戰(zhàn)略業(yè)務單元、一級利潤中心總部及所屬部分基層企業(yè)的125位EHS管理負責人參加了會議。

喬世波總經(jīng)理在回顧集團近十年來業(yè)績規(guī)模持續(xù)快速增長的基礎上指出，下一步，集團發(fā)展將按照宋林董事長提出的“要把主要精力逐漸轉(zhuǎn)移到關注效益和質(zhì)量上”，而EHS工作正是集團內(nèi)涵式增長的直接價值創(chuàng)造者。從安全生產(chǎn)方面來說，不發(fā)生、甚至少發(fā)生安全生產(chǎn)事故就是創(chuàng)造價值，這個價值是可以用專業(yè)的方法予以計算的;從環(huán)境保護的角度來講，降低產(chǎn)品能耗、減少污染物排放乃至消納外部廢棄物(如水泥焚燒社會垃圾)就是創(chuàng)造價值，是為整個社會大環(huán)境創(chuàng)造價值;而食品安全等關乎國計民生的工作更是關系整個集團的公眾形象的大事，是品牌價值的重要組成部分。喬總對各SBU、BU及基層企業(yè)近年來在落實宋董關于集團EHS工作要“建制度、重檢查、勤反思、強考核”方面所作出的努力表示肯定，但同時明確提出，集團及各級單位在“強考核”方面還需進一步加大力度，要積極建立EHS獎懲激勵機制，對成績突出者，尤其是一線員工，不僅要給予精神獎勵，還要給予物質(zhì)獎勵，真正調(diào)動起全員參與EHS的積極性。

朱金坤副總在會上強調(diào)，今天的EHS工作已成為集團經(jīng)營管理中不可或缺的內(nèi)容，這既是宏觀環(huán)境和時代進步的要求，也是集團自身發(fā)展的需要。朱總指出，過去幾年，集團EHS隊伍建設在數(shù)量和專業(yè)程度上有了很大提升，EHS文化正在逐步形成，EHS管理體系不斷充實完善，EHS實踐不斷豐富、水平不斷提高。他對集團EHS管理工作取得的長足進步表示肯定，同時指出了從國家對企業(yè)的要求以及集團發(fā)展壯大對EHS工作的要求來說，EHS工作還有一定差距，需要進一步提高EHS管理的精益化程度，更多地通過項目建設來落實EHS管理體系，落實EHS管理思想和管理理念。

會上，集團安全辦負責人作了“華潤集團EHS——可持續(xù)發(fā)展的助推器”的主題報告，報告就集團EHS管理的內(nèi)容與要求，集團環(huán)境健康安全管理體系的架構模型及其運行方式進行了系統(tǒng)介紹。會議還通報了集團1-11月份EHS工作情況，分享了華潤萬家、雪花、五豐、飲料、電力、置地、水泥、燃氣、醫(yī)藥、紡織、化工等利潤中心和下屬基層企業(yè)在EHS體系建設與完善，開展EHS管理活動以及實施EHS項目等方面的經(jīng)驗。與會人員還就華潤EHS的具體內(nèi)容、如何使EHS管理體系有效落地、EHS如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造、如何做好EHS正向激勵和本單位可開展的EHS具體項目進行了分組討論。

會議要求，各級EHS管理人員要腦勤、腿勤、手勤，積極思考和推動EHS工作;要改變觀念，進一步樹立幫助和服務意識，深入基層，與保障部門、一線員工一起，為基層企業(yè)解決實際問題;要結(jié)合行業(yè)化、專業(yè)化特點，靈活運用EHS管理工具，積極實施EHS項目，推動EHS管理體系有效落地，提升EHS業(yè)績。