在綿延起伏的祁連山下，一家水泥企業(yè)繪點連線，迅速壯大，她就是被譽為西北水泥工業(yè)企業(yè)排頭兵的甘肅祁連山水泥集團股份有限公司。

進入中材集團成為中央企業(yè)一員以后，祁連山產能規(guī)模從1200萬噸迅速提升到2800多萬噸，效益指標連年穩(wěn)定增長，走出了一條被業(yè)內人士稱作祁連山模式的可持續(xù)發(fā)展道路。2014年上半年，祁連山實現營業(yè)收入27.91億元，同比增長 20.70%;實現利潤總額3.22億元，同比增加113.78%，創(chuàng)歷史同期最好水平。

甘肅省委書記王三運、省長劉偉平視察工作時，對祁連山發(fā)展模式給予了充分肯定，要求認真總結，進行推廣。

中材集團董事長劉志江、黨委書記于世良也給予高度評價，肯定祁連山近幾年發(fā)展速度最快、管理提升最好、經濟效益最佳。

戰(zhàn)略引領企業(yè)提速發(fā)展

企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退，深諳此道的祁連山高層毫不懈怠，始終將戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。尤其加入中材集團以來，以中材集團西部水泥戰(zhàn)略為指引，主動承擔起了整合甘青兩省水泥市場的重大使命，穩(wěn)步實施填子收官戰(zhàn)略，加快對區(qū)域市場的整合步伐，實現了從漸進式發(fā)展到跨越式發(fā)展的嬗變。

按照打造“兩圈兩帶”的發(fā)展思路，祁連山以甘肅和青海的省、市中心城市為重點，先后在甘肅永登、甘谷、漳縣、成縣、文縣、古浪、嘉峪關和青海西寧等地一鼓作氣建成投產了6條日產5000噸和1條日產3000噸水泥生產線，如期淘汰了全部落后產能，實現了產業(yè)結構全面升級，進一步穩(wěn)固了在所處區(qū)域水泥企業(yè)中的龍頭地位。

與此同時，以提高產業(yè)集中度為目標，借力使力，加大并購重組力度，通過強強聯合實現共贏發(fā)展。自2009年以來，成功并購和控股了酒鋼宏達、夏河安多、張掖巨龍、甘肅古浪峽、隴南潤基等一批區(qū)域內具有重要戰(zhàn)略意義和影響力的水泥企業(yè)，進一步優(yōu)化了市場格局，提高了產業(yè)集中度，為下一步發(fā)展奠定了堅實基礎。

通過新建和并購，祁連山基本完成了對甘肅和青海市場的戰(zhàn)略布局。但水泥市場的高開放性導致競爭不斷升級，為了進一步優(yōu)化產品結構，培育形成新的經濟增長點，增強企業(yè)的抗風險能力，借助水泥主業(yè)強勁的布局優(yōu)勢，祁連山將發(fā)展觸角逐步向骨料礦山、商砼等上下游業(yè)務延伸，先后在甘肅蘭州、中川、定西、甘谷、武威和青海西寧、民和等地建成投產了7條年產80萬m3的商砼攪拌站，商砼產能一舉達到580多萬方，形成了從源頭到末端、粗加工到深加工、低附加值產品生產到高附加值產品生產的比較完整的產業(yè)體系。