今年以來，甘肅金昌水泥集團公司把“治理隱患，防患事故”當作提高安全生產整體水平的有力抓手，按照排查要全面，整治要徹底的要求，建立公司、廠級、車間和班組四級安全隱患排除治理制度，做到明確分工，各負其責。

該公司實行班組、車間、廠級和公司在每周四定期組織檢查的同時，還采取不定期巡檢、抽檢等方式進行排查治理安全隱患。針對安全管理上的缺陷，集中開展了隱患排查治理專項行動，對查出的問題及時進行整改。每年在制定生產經營計劃時，該公司明確隱患治理的資金投入，建立班組、車間、廠級和公司四級安全管理網絡，實行安全隱患督辦和隱患跟蹤治理銷賬，對排查隱患進行下文督辦，并按照落實項目、落實措施、落實責任、落實時間和落實人員的“五落實”的原則進行掛牌督辦、跟蹤治理、整改銷號。與此同時，該公司安環(huán)部堅持每周四召開安全生產例會，并按照安全管理標準化的要求，對子公司、分廠進行定期檢查評比。

此外，該公司還下大氣力在反違章上大做“文章”，每天24小時對危險區(qū)域、關鍵設備進行現(xiàn)場督查，通過“問、查、改”的方式發(fā)現(xiàn)問題和落實整改，防止安全出現(xiàn)“短板”現(xiàn)象。此外，該公司還對安全員配發(fā)統(tǒng)一執(zhí)勤袖章，賦予安全員在執(zhí)行進程中的權力，要求做到查安全時不講情面，除隱患時不講條件，對敢于動真格開“罰單”的安全員給予獎勵，形成“人人抓安全、人人想安全、人人要安全”的良好氛圍。通過上下共同努力，該公司安全生產呈現(xiàn)平穩(wěn)較好的發(fā)展態(tài)勢。