城鎮(zhèn)化、文化、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來(lái)商機(jī)
“到2020年GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番，”這是十八大的總體目標(biāo)。這一目標(biāo)顯然給中小型水泥設(shè)備企業(yè)吃了一顆定心丸：中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將保持持續(xù)較快的發(fā)展。
在宏觀(guān)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到保障的情況下，中小型水泥設(shè)備企業(yè)就要圍繞國(guó)家的發(fā)展方向提前進(jìn)行布局和轉(zhuǎn)型，如城鎮(zhèn)化建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)及綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
過(guò)去，北上廣那種“攤大餅式”的城市擴(kuò)張，給這些城市帶來(lái)了巨大的資源、人口、交通和環(huán)境壓力。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)提出了“新型城鎮(zhèn)化建設(shè)”，這很可能以中小城市為發(fā)展對(duì)象，這是我國(guó)水泥企業(yè)另一個(gè)巨大的需求市場(chǎng)，因此中小型水泥設(shè)備企業(yè)也將從中分得一杯羹。據(jù)了解，目前我國(guó)城市化率為51%，而發(fā)達(dá)國(guó)家最低為78%，這不僅是水泥企業(yè)的機(jī)遇，更是中小型水泥設(shè)備企業(yè)的一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。
在過(guò)去的時(shí)間里，我們更多的企業(yè)只注重產(chǎn)品質(zhì)量，而忽略了品牌的重要性。文化產(chǎn)業(yè)屬于智力密集行業(yè)，并不需要過(guò)多資金投入。如果在品牌提升的同時(shí)將產(chǎn)品專(zhuān)一化，我國(guó)中小型水泥設(shè)備企業(yè)未來(lái)再遇到經(jīng)濟(jì)減速時(shí)，就絕不會(huì)再像去年的樣子。
除了品牌的重要性外，綠色環(huán)保也是未來(lái)一個(gè)比較具有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。國(guó)家提倡綠色環(huán)保，行業(yè)提倡“第二代新型干法技術(shù)”，節(jié)能、環(huán)保也成為行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。水泥企業(yè)紛紛表示，要打造綠色水泥企業(yè)，這就需要有更加專(zhuān)業(yè)的環(huán)保水泥設(shè)備企業(yè)誕生，而中小型水泥設(shè)備企業(yè)的發(fā)展，完全可以像德國(guó)那些高端制造企業(yè)一樣，靠一種“釘子精神”來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)。我們也希望中小型水泥設(shè)備企業(yè)將古老的諺語(yǔ)“一招鮮，吃遍天”應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中去。
“釘子精神”讓中小型水泥設(shè)備企業(yè)重生
在我國(guó)過(guò)去近10年的時(shí)間里，高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、廣闊的市場(chǎng)空間，使得中小型水泥設(shè)備企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，但其實(shí)力也參差不齊。以跨越式、多元化發(fā)展獲得成功的企業(yè)報(bào)道見(jiàn)諸報(bào)端，導(dǎo)致很多中小型水泥設(shè)備企業(yè)處于一種浮躁的氛圍中，企業(yè)沒(méi)有心思通過(guò)專(zhuān)注和創(chuàng)新，腳踏實(shí)地地去做專(zhuān)、做大、做強(qiáng)企業(yè)。這恐怕也是導(dǎo)致我國(guó)各個(gè)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩局面的原因之一。
中小型水泥設(shè)備企業(yè)除了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型外，更重要的是經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。應(yīng)選擇一個(gè)有市場(chǎng)需求，且單一的行業(yè)，像釘子一樣鉆進(jìn)去，深度創(chuàng)新，深度創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，做到地區(qū)第一、中國(guó)第一，乃至全球第一。在獲得市場(chǎng)的情況下，獲取足夠的定價(jià)權(quán)，以此獲得較高的利潤(rùn)，這可能是我國(guó)中小型水泥設(shè)備企業(yè)的另一種活法。
當(dāng)然，專(zhuān)注，不等于死守。發(fā)展戰(zhàn)略“落后一步等死，超前一步找死”，中小型水泥設(shè)備企業(yè)應(yīng)該做的是：在市場(chǎng)機(jī)會(huì)面前，超前“邁半步”進(jìn)行市場(chǎng)探索，這樣既不脫離核心能力，也不固步自封，不斷在自身核心能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間，交替進(jìn)行“邁半步”式戰(zhàn)略創(chuàng)新，做到既不脫離自身核心能力，也不錯(cuò)失市場(chǎng)戰(zhàn)略機(jī)遇。
在很單一且有需求市場(chǎng)的領(lǐng)域，做到第一，活得很好?還是在多元化的領(lǐng)域，做得都不精，活得艱難?這是中小型水泥設(shè)備企業(yè)老板必須面對(duì)的問(wèn)題。