集團(tuán)水泥公司的前身，是為葛洲壩工程建設(shè)配套的葛洲壩水泥廠。在很長的一段時間里，企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度維持在較低水平。

水泥產(chǎn)業(yè)屬于高耗能高污染的傳統(tǒng)行業(yè)。過去，大量的落后產(chǎn)能充斥市場，即無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時也對資源和環(huán)境造成了嚴(yán)重的浪費和破壞。2006年，國家發(fā)改委頒發(fā)了水泥工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃及水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，對水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行了重大調(diào)整，明確了四大發(fā)展原則，即：堅持資源保護(hù)和綜合利用，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路;堅持技術(shù)進(jìn)步和保護(hù)環(huán)境，樹立科學(xué)發(fā)展觀;堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后，培育優(yōu)勢大集團(tuán);堅持合理布局和發(fā)展西部，統(tǒng)籌地區(qū)發(fā)展。

面對國家水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難得歷史機遇，集團(tuán)水泥公司果斷決策，適時對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，確定了兩條發(fā)展路徑：一是通過兼并重組，走區(qū)域控制型發(fā)展道路;二是通過投資建設(shè)新線，做大企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)。

在對技術(shù)、成本和市場等要素進(jìn)行了綜合分析和認(rèn)真研究后，集團(tuán)水泥公司啟動了大規(guī)模聯(lián)合重組。與荊門荊工、當(dāng)陽城堡、老河口寶石等多家水泥企業(yè)進(jìn)行合作重組，荊門、當(dāng)陽等6條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線新建投產(chǎn)。通過對區(qū)域市場生產(chǎn)資源的重組，有效整合了鄂中、鄂西市場，成功躋身全國水泥熟料產(chǎn)能20強。

區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的實施，對集團(tuán)水泥板塊的發(fā)展具有重要意義。為此，總經(jīng)理黎明受董事長郭成洲委托，接受了本網(wǎng)的采訪。

黎明表示，“到處栽樹，不能成林，也不能抗風(fēng)雨?！奔瘓F(tuán)水泥公司從2006年國家頒布水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃、水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策開始，步入第二輪發(fā)展時期。根據(jù)水泥產(chǎn)品的兩大特性，即區(qū)域性：水泥本身的價格比較低，銷售的有效半徑在150-200公里之間;剛性需求：水泥產(chǎn)品不會因為價格高低，導(dǎo)致需求量有很大的變化，葛洲壩水泥按照區(qū)域集中控制的模式進(jìn)行發(fā)展。要想達(dá)到這樣一種控制，是非常不容易的，一個是項目的工藝技術(shù)水平要達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。從設(shè)計這塊，葛洲壩水泥選擇了高水平的生產(chǎn)線，選擇的規(guī)?，F(xiàn)在看來是最經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。一個是做好發(fā)展的根據(jù)地，葛洲壩水泥布置的區(qū)域集中在鄂中、鄂西市場區(qū)域，也就有了后來發(fā)展的基礎(chǔ)。從現(xiàn)在來看，在這個區(qū)域，市場份額離設(shè)想的還不夠。下一步在核心市場區(qū)域內(nèi)，葛洲壩水泥還將繼續(xù)合作重組，提高區(qū)域集中度、話語權(quán)，避免在區(qū)域內(nèi)各家企業(yè)出現(xiàn)價格的惡性競爭，使價格保持在一個比較合理的水平。按照葛洲壩水泥現(xiàn)在的管理水平、企業(yè)文化是能夠滿足合作重組的要求的。

然而，當(dāng)前水泥行業(yè)面臨整體產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻局面，全國嚴(yán)禁新增產(chǎn)能，通過新建方式來實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)能已經(jīng)無法實現(xiàn)。鑒于此，集團(tuán)水泥公司及時調(diào)整發(fā)展方向與模式，開始實施跨區(qū)域、跨所有制、跨行業(yè)的兼并重組，提升行業(yè)集中度。2012年4月，葛洲壩水泥成功與雙七水泥聯(lián)合，跨出了新業(yè)務(wù)模式下的發(fā)展第一步。項目重組后，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。