2013年10月12日，中國建材總裁曹江林到中國聯(lián)合水泥淮海運營管理區(qū)調研工作。中國建材執(zhí)行董事、副總裁，中國聯(lián)合水泥董事長崔星太陪同調研。

在淮海運營管理區(qū)領導班子擴大會議上，曹江林總裁首先聽取了中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、淮海運營管理區(qū)總裁孫建成對8月份和9月份工作情況的匯報。

曹總在講話中指出，成立新的淮海運營管理區(qū)是中國建材的一件大事，合并成功與否事關全體職工的未來、事關中國聯(lián)合水泥的未來，對中國建材水泥業(yè)務未來的運營模式有著至關重要的影響。他充分肯定了區(qū)域機構整合以來取得的良好成效，并代表宋志平董事長對淮海運營管理區(qū)的工作給予高度認可。

曹江林總裁調研中聯(lián)水泥淮海運營管理區(qū)

關于如何看待這次整合，曹總指出：第一，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需要;第二，是推進深度管理整合的重要舉措;第三，是經(jīng)過反復討論形成的較為符合實際、較為完善的方案。針對下一步工作，曹總提出三點要求：一是要統(tǒng)一思想，認真落實;二是要全力以赴，爭先創(chuàng)優(yōu)，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務;三是要培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀的干部隊伍。干部要負責、做事、出業(yè)績，要成為善于發(fā)現(xiàn)問題，善于解決問題的干部，并且成為戰(zhàn)術大師。