3月7日19:00，蒙陰廣匯項目部組織全體管理人員及部分職工代表，在會議室學習貫徹公司2013年工作會議精神。項目經理王晨曦認真匯總了2013年工作會議精神要點，并將其制作成PDF文件，通過投影給大家傳達工作會議精神。

2012年是公司的執(zhí)行年，公司對執(zhí)行中走樣、不規(guī)范和違規(guī)行為進行了處理，處罰通報證明了公司對違規(guī)現(xiàn)象整頓的決心。2013年公司依然強調執(zhí)行力，蒙陰廣匯項目部一定要以此次工作會為契機，開源節(jié)流、降本增效、努力提高項目管理水平，從技術、質量、工程預結算、協(xié)作等方面提升精細化管理水平。項目部全體管理人員一定要端正工作態(tài)度，要從被動受命到主動出擊。項目部一定會認真執(zhí)行公司管理制度，堅決杜絕選擇性執(zhí)行、局部執(zhí)行、隨意性執(zhí)行等現(xiàn)象。公司同項目經理簽訂了安全生產責任狀，項目經理知道自己一崗雙責，責任重大，同項目副經理及項目部各部門也簽訂了安全生產責任狀，促使大家掌握各自的安全責任，以便在以后的工作中主動發(fā)揮自己的能動性。黨風廉政建設責任狀提醒我們要立足崗位、勇于奉獻、廉潔奉公、遵紀守法，今后項目黨支部將加強黨的廉政建設制度和文件的學習。因為不學習就不知道黨的廉政建設規(guī)定和制度，就不能在工作中自覺地貫徹落實，就容易產生錯誤的觀念，導致錯誤的行為。公司制定的人才戰(zhàn)略培養(yǎng)計劃，使大家產生了危機感，這就要求我們要加強學習，熱愛學習，要提升自己的任職資格及水平。

本次工作會議讓我們感覺到了肩上的壓力，找到了差距，我們會變壓力為動力，全力以赴做好蒙陰廣匯總承包項目，保證點火目標的順利實現(xiàn)，培養(yǎng)出一批具有總承包項目管理經驗的人員，在今后的工作中，緊跟中材國際一體化戰(zhàn)略，積極參加國內外總承包項目建設。