為貫徹集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型會(huì)議精神，落實(shí)股份公司“四個(gè)轉(zhuǎn)變”要求，逐步達(dá)到管理專業(yè)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程精細(xì)化、考核數(shù)據(jù)化的“四化”目標(biāo)，河南省同力水泥有限公司進(jìn)一步開(kāi)展節(jié)本降耗活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，分解指標(biāo)、強(qiáng)化意識(shí)、落實(shí)責(zé)任。一是強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。公司多次組織開(kāi)展集中形勢(shì)任務(wù)教育，積極引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定信心，正視困難，把思想統(tǒng)一到誓奪全年任務(wù)完成上。二是強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。公司把全年度20個(gè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)分解，每一指標(biāo)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人，并對(duì)每個(gè)指標(biāo)做好季度、月度計(jì)劃的編制和分解落實(shí)工作，真正建立起橫向到邊、縱向到底責(zé)權(quán)利清晰的全員成本管理目標(biāo)責(zé)任體系。三是強(qiáng)化過(guò)程控制，繼續(xù)推行精細(xì)化管理和預(yù)算管理，多措并舉大力強(qiáng)化內(nèi)部指標(biāo)控制，降低生產(chǎn)成本，為公司完成全年任務(wù)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各部門每月25日前，將本月目標(biāo)完成情況及下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)送公司，同時(shí)報(bào)送詳細(xì)原因分析，公司將根據(jù)目標(biāo)完成情況和原因分析進(jìn)行考核，召開(kāi)月度指標(biāo)點(diǎn)評(píng)會(huì)。