祁陽海螺認真貫徹落實股份公司中期會議和三季度經營分析會精神，注重市場研判，合理把握銷售節(jié)奏，采取有效措施提升產品銷量，取得了顯著成效。

祁陽海螺加大對區(qū)域內網點客戶、運輸單位的拜訪，拓寬銷售渠道，激發(fā)客戶銷售潛力。一是開展農村網點占有率、鋪貨率普查活動，掃清市場盲點，提高用戶對海螺水泥的認可度，掌握競爭對手在目標市場的拓展情況;二是組織客戶懇談會，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展水泥、混凝土知識培訓活動，延伸銷售服務觸角，提升海螺品牌形象;三是搜集區(qū)域內有效的運輸資源，充分利用回頭車以最大限度壓縮中間費用，提高終端市場競爭力。

組織召開客戶懇談會

公司加強與客戶的交流與溝通，維護客情關系。一方面注重對攪拌站及熟料客戶客情關系的維護，公司領導帶領下工地、跑市場、談合作，有效地提升了客戶認可度;另一方面加強對客戶的服務工作，通過開展持續(xù)不間斷走訪、多種形式的信息溝通，做到以誠感人，以產品和服務質量動人，取得用戶的信任與支持。

為確保水泥、熟料的發(fā)運順暢，祁陽海螺加大對發(fā)運設備、人員的管理，一是分廠管理層分班值崗，確保發(fā)運調度及時;二是利用車輛較少時段進行設備的維護與保養(yǎng)，并安排機電維修人員24小時值班保駕，確保發(fā)運設備的正常運轉;三是抽調力量，延時加班，保障車輛在短時間內發(fā)運出廠。

四季度，祁陽海螺將繼續(xù)按照股份公司和區(qū)域的統(tǒng)一部署，采取靈活有效的營銷策略，全力鞏固提升市場份額，為全面實現公司年度經營目標任務而不懈努力。