根據(jù)國資委、中國能建、集團(tuán)公司關(guān)于全面開展管理提升活動的安排部署，自今年5月以來，集團(tuán)水泥公司管理提升活動進(jìn)入全面啟動、自我診斷階段。公司成立了由總經(jīng)理郭成洲同志任組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《集團(tuán)水泥公司開展管理提升活動實施方案》。

各單位、各部門緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題，結(jié)合“抓管理、創(chuàng)效益、打基礎(chǔ)、謀發(fā)展”工作方針及自身實際，對管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，重點查找分析“制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實、考核評價、風(fēng)險防控”等方面的問題。截止到8月底，共查找到綜合管理等18個方面的薄弱環(huán)節(jié)，管理提升活動第一階段順利完成。

從9月開始管理提升進(jìn)入第二階段，集團(tuán)水泥公司將集中開展專項提升、協(xié)同推進(jìn)工作，進(jìn)一步提高公司精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。