【水泥人網(wǎng)】7月16日上午，集團(tuán)水泥公司召開(kāi)了6月份對(duì)標(biāo)管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),會(huì)議對(duì)6月份對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)完成情況、上半年經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，并說(shuō)明指標(biāo)未完成的原因、各公司存在的主要問(wèn)題以及下一步應(yīng)采取的措施。

集團(tuán)水泥公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記郭成洲在會(huì)上指出，目前市場(chǎng)上對(duì)“三峽”牌水泥質(zhì)量滿意度很高，這是精細(xì)管理的結(jié)果。他強(qiáng)調(diào)，各公司報(bào)送的對(duì)標(biāo)管理的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)要實(shí)事求是，降低成本必須從精細(xì)管理著手;各公司設(shè)備管理要提高，要建立培訓(xùn)基地，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,要培養(yǎng)公司優(yōu)秀的機(jī)電管理人才。

郭成洲要求各公司下半年要想盡辦法克服一切困難降成本：一是煤耗要控制在指標(biāo)范圍內(nèi);二是在滿足質(zhì)量的前提下，大幅下降煤炭采購(gòu)價(jià)格，盡量采用原煤，控制煤的內(nèi)水;三是混合材摻量一定要進(jìn)行綜合分析，既要滿足市場(chǎng)，又要利潤(rùn)最大化;四是要降低大宗原材料采購(gòu)成本;五是要控制管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，銷(xiāo)售價(jià)格、公司運(yùn)價(jià)、貸款利息等